BAS Управління холдингом

• Багатошаровий аналіз накопиченої інформації від загальної картини до її детального подання
• Гнучкі засоби графічного подання інформації
• Можливість використання для аналізу зовнішніх інформаційних баз
• Аналітичні панелі (дашборди) можуть включати табличні аналітичні звіти, монітори ключових показників, діаграми, в тому числі “діаграму Ганта”, “зведену таблицю бюджетування”
• Реалізовано динамічний розрахунок залежних елементів панелей при зміні зазначених елементів
• Наочний висновок порівняльної інформації інших аналітичних зрізів і похідних показників
• Інструменти управління процесом підготовки звітності, погодження та коментування показників фінансової звітності
• Інструменти, що допомагають виявити помилки у звітності

• Регламентація процесів обробки звітності, маршрутів узгодження, бізнес-процесів обробки облікових документів
• Автоматизація широкого спектру міжфункціональних і крос-системних бізнес-процесів
• Можливості отримання даних із зовнішніх інформаційних систем і генерації нових об’єктів в них
• Автоматичне узгодження і відхилення об’єктів, розсилка повідомлень і нагадувань
• Бізнес-логіка універсальних процесів налаштовується у користувацькому режимі без використання конфігуратора
• Функція узгодження листом дозволяє візувати документи через будь-який поштовий клієнт

“BAS Управління холдингом” дозволяє організувати єдину систему управління ризиками, що включає:

• процедури ідентифікації та попередньої оцінки довільних ризиків
• функції планування контрольно-попереджувальних заходів для зниження можливого збитку і ймовірності реалізації ризикових подій
• облік інцидентів та план реакції на них
• наочні інструменти інтерпретації шкоди від ризиків в даних план-фактного аналізу

“BAS Управління холдингом” дозволяє використовувати комплекс засобів підтримки прийняття рішень з урахуванням найбільш ймовірних ризиків і можливостей.

“BAS Управління холдингом” підтримує облік за МСФЗ в двох моделях:  транзакційної і трансформаційної.

Для обох варіантів обліку реалізовані функції трансляції фінансової інформації НП(С)БО на план рахунків МСФЗ.

Автоматизовані більше 50 операцій з об’єктів паралельного обліку, облікові політики за якими, зазвичай, відрізняються від облікової політики НП(С)БО.

У системі реалізований пакет індивідуальної та консолідованої звітності, а також примітки до нього.

Наявні майстри класифікації фінансових інструментів і договорів оренди. Це дозволяє коректно класифікувати об’єкти обліку відповідно до IFRS 16 і IFRS 9 на підставі параметрів фінансових інструментів, меж суттєвості, структури грошових потоків.

В програмі “BAS Управління холдингом” модель станів договорів, специфікацій і додаткових угод, а також можливість узгодження дозволяють автоматизувати повний життєвий цикл договору.

Реалізовано зручне управління змінами умов комерційних і фінансових договорів на основі додаткових угод. Для всіх видів договорів підтримуються додаткові угоди, вступ яких в силу означає зміну тих чи інших параметрів базового договору з певної дати.

Додаткові угоди можуть бути узгоджені з допомогою підсистеми узгодження “BAS Управління холдингом”.

• Агрегування потреби в матеріальному забезпеченні
• Автоматизація тендерних процедур, включно зі скорингом постачальників і тендерних пропозицій, контрактації
• Виконання централізованих закупівель і контролю за децентралізованими закупівлями
• Підсистема орієнтована на роботу територіально-розподілених груп компаній, в яких використовують різні системи управління запасами, і дозволяє знизити витрати на закуповувані позиції завдяки ефекту масштабу
• В програмі реалізовано зручне управління змінами умов комерційних і фінансових договорів на основі додаткових угод

Економія на масштабах закупівель

• Зниження закупівельних цін за рахунок обсягів
• Зниження транспортних витрат на од. продукції
• Отримання вигідних умов договору
• Зниження кредитного навантаження
• Підвищення якості та прозорості процесу
• Скорочення транзакційних і логістичних витрат
• Скорочення ФОП
  
  

• Автоматизація життєвого циклу від інвестиційної ідеї до завершення проєкту
• Програма дозволяє визначити декомпозицію етапів проєктів або програми взаємопов’язаних проєктів, вказати відповідальних, терміни і ресурси, що використовуються
• Ведення бюджетів проєктів, автоматичний розрахунок ключових показників ефективності
• Проведення порівняльної оцінки інвестеційних проєктів, щоб обрати дійсно оптимальний портфель проєктів
• Детальний аналіз стану, перебігу, ключових показників ефективності, а також план-фактний, “що, якщо?” або порівняльний аналіз інвестиційних проєктів

• Укрупнене і детальне планування грошових потоків, управління миттєвою і короткостроковою ліквідністю
• У платіжному календарі програми реалізовано відображення оборотів і прострочених платежів, установка достовірності джерел інформації для оцінки грошових потоків і горизонту планування, тест втрати ліквідності
• Інструменти хеджування валютних і процентних ризиків
• Автоматична реєстрація кредитних рейтингів контрагентів
• Управління рівнем заборгованості, швидке виявлення розбіжностей між графіками платежів і нарахуваннями
• Управління зобов’язаннями та контроль рівня заборгованості дебітора, автоматичне нагадування про дату оплати
• Лімітування доступне  для трьох бюджетів: БДВ, БРГК, бюджету руху ресурсів
• Платіжний календар дозволяє провести прогноз «що, якщо?»
• Імовірнісна модель планування потоків, що залежить від горизонту, використовуваних джерел даних для прогнозу ліквідності, дозволяє значно поліпшити прогноз ліквідності
• Директиви заборони/дозволу платежів дозволяють швидко налаштувати прості правила обмеження платежів
• Підсистема дозволяє підвищити ефективність управління дебіторською та кредиторською заборгованостями, кредитними, валютними і процентними ризиками в умовах високої волатильності ключових макроекономічних показників

• Самостійна розробка бюджетних моделей і комплектів звітності різного призначення
• Прогнозування динаміки показників, використовуючи різні варіанти розрахунку, консолідації та розподілу показників
• Швидке формування бюджетів
• Регламентування бюджетних процесів і розподіл відповідальності між його учасниками
• Узгодження бюджетів за маршрутами будь-якої складності, автоматичні повідомлення про перебіг процесу
• Скорочення термінів і підвищення якості планування і оперативного аналізу виконання бюджетів