BAS Комплексне управління
підприємством

Моніторинг та аналіз показників діяльності

• Побудова ієрархічної моделі цілей і цільових показників
• Реалізація принципу контролю “День-Тиждень-Місяць”
• Створення різних варіантів показників з можливістю порівняння
• Моніторинг цільових показників з розшифровками вихідних даних
• Розширений аналіз фінансових результатів за напрямками діяльності
• Різноманіття графічних форм аналітичних звітів

Управління виробництвом

• Формування планів виробництва на конкретні часові періоди (рік, квартал, місяць, тиждень) для масового виробництва
• Відображення виробничих потреб замовленнями клієнтів та підтримка цільового забезпечення матеріалами для позамовного виробництва
• Автоматичне формування потреб на забезпечення та закупівлю матеріалів, а також звітів про потреби у трудових ресурсах за даними планів чи замовлень
• Виробничий облік з фіксацією випуску готової продукції та виконання робіт на рівні підрозділів-виконавців та цехових комор
• Відображення багатопередільних виробничих процесів (як напівфабрикатних, так і безнапівфабрикатних)
• Автоматизоване дворівневе списання матеріалів та робіт на випуск: оперативно за нормами протягом місяця та за даними інвентаризації при закритті
• Калькуляція собівартості продукції на партію виробництва або в межах конкретного замовлення
• Оперативне оцінювання залишків матеріалів у цеховій коморі протягом місяця завдяки гнучкій схемі списання
• Попередній розрахунок собівартості продукції протягом звітного періоду
• Аналіз валового прибутку з урахуванням попередньо розрахованої собівартості

Витрати і розрахунок собівартості

• Облік фактичних витрат за видами діяльності в розрізах
• Оперативний кількісний облік ресурсів у незавершеному виробництві
• Облік фактичних залишків незавершеного виробництва на кінець звітного періоду в необхідних розрізах
• Різні способи розподілу витрат на собівартість продукції та виконуваних робіт, на виробничі витрати, напрямки діяльності, на витрати майбутніх періодів
• Розрахунок фактичної собівартості випуску за період
• Розрахунок відокремленої собівартості продукції
• Надання даних про структуру собівартості випуску

Можливості для фахівців з розрахунку собівартості

• Розрахована собівартість може бути деталізована до обсягу вихідних витрат незалежно від кількості переділів виробничого процесу
• Попередня сумова оцінка собівартості випуску протягом звітного періоду
• Різні способи розподілу витрат

Управління фінансами

• Планування та облік руху безготівкових і готівкових грошових коштів
• Облік кредитів, депозитів і позик
• Еквайринг (платіжні карти)
• Гнучкі інструменти для ведення платіжного календаря
• Маршрути погодження заявок
• Інвентаризація кас та банківських рахунків
• Аналітична звітність з руху грошових коштів
• Відкладене відображення проводок в обліку
• Прив’язка проводок до документів без трансформації

Можливості для керівників фінансових служб

• Ефективний фінансовивй аналіз діяльності підприємства
• Економічно обгрунтоване управління розвитком бізнесу
• Оптимізація напрямків діяльності
• Облік фінансових результатів в розрізі напрямів діяльності підприємств

Бюджетування. Планування

• Настроювані види бюджетів і розширена аналітика
• Моделювання сценаріїв
• Управління бюджетним процесом
• Підтримка декількох валют
• Табличні форми введення і коригування
• Економічний прогноз
• Аналіз досягнення планових показників
• Розширений фінансовий аналіз
• Планування виробництва, зборки / розбирання, закупівель, продажів, потреби в трудових ресурсах

Можливості для керівників і фахівців з бюджетування

• Ефективні інструменти з управління бюджетуванням
• Управління коригуваннями бюджету – зберігається історія змін значень бюджетних статей
• Зручний розрахунок палнових показників у формі редагування бюджету – допускає використання розрахунків за формулою для кожного показника одночасно з декількох джерел даних

Персонал і розрахунок зарплати

• Робота з персональними даними співробітника
• Облік руху кадрів і зайнятості персоналу
• Організація роботи за штатним розкладом
• Облік відпрацьованого часу (різні методи)
• Розрахунок зарплати персоналу, різні системи оплати: погодина (у т.ч. тарифна), відрядна та їх різновиди
• Обчислення регламентованих податків та відрахувань
• Показники ефективності при розрахунку винагород
• Розрахунок утримань із заробітної плати
• Робота з договорами підряду

Можливості для фахівців по управлінню персоналом

• Організація ефективних систем мотивації
• Кадровий облік і розрахунки по зарплаті відповідно до законодавства
• Підвищення достовірності та швидкості розрахунків, мінімізація витрат
• Формування документів на виплату зарплати та звітів в державні органи

Управління відносинами з клієнтами

• Формування стратегії відносин з партнерами
• Бізнес-процеси організації взаємодії з клієнтами
• Досьє клієнта, партнера
• Картки лояльності, аналіз лояльності клієнтів
• Претензійна робота
• Моніторинг виконання угод
• BCG-аналіз
• Розширений аналіз показників роботи менеджерів

Можливості для менеджерів по роботі з клієнтами

• Побудова системи взаємодії з клієнтами та партнерами
• Планування роботи по залученню клієнтів
• Оперативне реагування на запити клієнтів
• Чітке планування взаємодії з клієнтами
• Оцінка результатів маркетингових акцій
• Відстеження кожного звернення

Управління продажами

• Управління ефективністю процесів продаж та угод
• Воронка продажів, моніторинг стану продаж
• Формування прайс-листів з інформацією про залишки
• Розширене управління замовленнями клієнтів
• Управління торговими представниками
• Планування використання автотранспорту
• Роздільний облік в розрізі партнерів (управлінський облік) і контрагентах (регламентований облік)
• Автоматичний контроль ліміту заборгованості
• Звітність та інвентаризація по взаєморозрахункам
• Моніторинг та класифікація простроченої заборгованості за набором параметрів

Можливості для фахівців відділу продажів

• Фіксація історії переговорів з клієнтом
• Планування надходження виручки по днях
• Контроль за дотриманням клієнтом термінів оплати
• Аналіз простроченої дебіторської заборгованості
• Планування і контроль продажів

Управління закупівлями

• Управління закупівельною діяльністю
• Контроль умов поставок
• Планування закупівель на підставі планів продажів, виробництва та невиконаних замовлень
• Оформлення замовлень постачальникам і їх контроль
• Аналіз виконання додаткових умов за договорами
• Різні схеми приймання товарів від постачальників
• Аналіз потреб складу і виробництва в товарах, матеріалах
• Розширений аналіз і вибір постачальників за цінами і умовами
• Формування повної вартості придбання ТМЦ
• Контроль і аналіз забезпечення потреб в номенклатурі

Можливості для фахівців матеріального забезпечення

• Аналіз наслідків невиконання замовлень
• Планування закупівель з урахуванням прогнозованого рівня складських запасів
• Наскрізний аналіз між замовленнями клієнтів і замовленнями постачальникам
• Підбір оптимальних постачальників товару
• Складання графіків поставок та платежів

Управління складом і запасами

• Складна ієрархічна структура складів
• Управління адресним складом
• Відокремлений облік за замовленнями – резервування потреб
• Облік багатооборотної тари
• Управління інвентаризацією товарів
• Статистичний аналіз запасів, зберігання результатів ABC/XYZ аналізу
• Розрахунок прогнозованого попиту
• Товари на складах за строками придатності
• Управління доставкою
• Товарний календар

Можливості для фахівців складського господарства

• Адресне зберігання дозволяє керувати розкладкою при надходженні, відвантаженні, переміщенні і розукомплектуванні
• Визначення оптимального місця зберігання
• Підвищення швидкості відбору при відвантаженні товарів зі складу
• Інвентаризація товару (формування наказів, розпоряджень на перерахунок залишків, роздільне відображення надлишків і недостач)
• Оптимізація доставки товарів клієнтам

Визначення фінансового результату

• Врахування фінансових результатів від основної операційної, інвестиційної діяльності та продажу основних засобів
• Наскрізне управління за напрямами діяльності (включає матеріальне і фінансове планування, облік та визначення прибутку/збитків)
• Гнучке визначення складу напрямів діяльності: за точками продажу, асортиментом, проєктами тощо
• Налаштування довільних правил розподілу собівартості і виручки від продажів, що спираються на аналітику
• Взаємозв'язок бюджетів, центрів фінансової відповідальності та напрямів діяльності для визначення загального результату

Регламентований облік

"BAS Комплексне управління підприємством" містить весь необхідний інструментарій для автоматизації бухгалтерського й податкового обліку, зокрема підготовки обов'язкової (регламентованої) звітності в організації.

Бухгалтерський і податковий облік ведеться відповідно до чинного законодавства України. Облік оподатковуваного прибутку, ПДВ та Єдиного податку реалізовано відповідно до норм Податкового кодексу України.

Гнучкі налаштування параметрів облікової політики організації дають можливість вказати:

• систему оподаткування – визначає систему оподаткування організації: чи є платником податку на прибуток, ПДВ, ЄП
• облікову політику фінансового обліку – визначає застосовуваний в організації метод оцінювання вартості товарів (ФІФО або середня за місяць)
• облікову політику бухгалтерського обліку – визначає використовувані класи рахунків витрат, методику обліку сум дооцінок необоротних активів, деталізацію за співробітниками на рахунку 66
• особливості обліку податку на прибуток – визначає, чи веде підприємство облік податкових різниць