Программа
BAS Управління холдингом

• Многослойный анализ накопленной информации от общей картины к ее детальному представлению
• Гибкие средства графического представления информации
• Возможность использования для анализа внешних информационных баз
• Аналитические панели (дашборды) могут включать в себя табличные аналитические отчеты, мониторы ключевых показателей, диаграммы, в том числе “диаграмму Ганта”, “сводную таблицу бюджетирования”
• Реализован динамический расчет зависимых элементов панелей при изменении указанных элементов
• Наглядный вывод сравнительной информации других аналитических срезов и производных показателей
• Инструменты управления процессом подготовки отчетности, согласования и комментирования показателей финансовой отчетности
• Инструменты, помогающие выявить ошибки в отчетности

• Регламентация процессов обработки отчетности, маршрутов согласования, бизнес-процессов обработки учетных документов
• Автоматизация широкого спектра межфункциональных и кросс-системных бизнес-процессов
• Возможности получения данных из внешних информационных систем и генерации новых объектов в них
• Автоматическое согласование и отклонение объектов, рассылка сообщений и напоминаний
• Бизнес-логика универсальных процессов настраивается в пользовательском режиме без использования конфигуратора
• Функция согласования письмом позволяет визировать документы через любой почтовый клиент

“BAS Управління холдингом” позволяет организовать единую систему управления рисками, включающую:

• процедуры идентификации и предварительной оценки произвольных рисков
• функции планирования контрольно-предупредительных мер по снижению возможного ущерба и вероятности реализации рисковых событий
• учет инцидентов и план реакции на них
• наглядные инструменты интерпретации вреда от рисков в данных план-фактного анализа

“BASУправління холдингом” позволяет использовать комплекс средств поддержки принятия решений с учетом наиболее вероятных рисков и возможностей.

“BAS Управління холдингом” поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной.

Для обоих вариантов учета реализованы функции трансляции финансовой информации НП(С)БУ на план счетов МСФО.

Автоматизированы более 50 операций по объектам параллельного учета, учетные политики по которым обычно отличаются от учетной политики НП(С)БУ.

В системе реализован пакет индивидуальной и консолидированной отчетности, а также примечания к нему.

Имеющиеся мастера классификации финансовых инструментов и договоров аренды. Это позволяет корректно классифицировать объекты учета в соответствии с IFRS 16 и IFRS 9 на основании параметров финансовых инструментов, пределов существенности, структуры денежных потоков.

В программе “BAS Управління холдингом” модель состояний договоров, спецификаций и дополнительных соглашений, а также возможность согласования позволяют автоматизировать полный жизненный цикл договора.

Реализовано удобное управление изменениями условий коммерческих и финансовых договоров на основе дополнительных соглашений. Для всех видов договоров поддерживаются дополнительные соглашения, вступление которых в силу означает изменение тех или иных параметров базового договора с определенной даты.

Дополнительные соглашения могут быть согласованы с помощью подсистемы согласования "BAS Управление холдингом".

• Агрегирование потребности в материальном обеспечении
• Автоматизация тендерных процедур, включая скоринг поставщиков и тендерных предложений, контрактации
• Выполнение централизованных закупок и контроля за децентрализованными закупками
• Подсистема ориентирована на работу территориально-распределенных групп компаний, в которых используются различные системы управления запасами, и позволяет снизить затраты на закупаемые позиции благодаря эффекту масштаба
• В программе реализовано удобное управление изменениями условий коммерческих и финансовых договоров на основе дополнительных соглашений

Экономия на масштабах закупок

• Снижение закупочных цен за счет объемов
• Снижение транспортных расходов на ед. продукции
• Получение выгодных условий договора
• Снижение кредитной нагрузки
• Повышение качества и прозрачности процесса
• Сокращение транзакционных и логистических расходов
• Сокращение ФЛП
  
  

• Автоматизация жизненного цикла от инвестиционной идеи до завершения проекта
• Программа позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственные, используемые термины и ресурсы
• Ведение бюджетов проектов, автоматический расчет ключевых показателей эффективности
• Проведение сравнительной оценки инвестиционных проектов, чтобы выбрать действительно оптимальный портфель проектов
• Детальный анализ состояния, течения, ключевых показателей эффективности, а также план-фактный, что, если? или сравнительный анализ инвестиционных проектов

• Укрупненное и детальное планирование денежных потоков, управление мгновенной и краткосрочной ликвидностью
• В платежном календаре программы реализовано отражение оборотов и просроченных платежей, установка достоверности источников информации для оценки денежных потоков и горизонта планирования, тест потери ликвидности
• Инструменты хеджирования валютных и процентных рисков
• Автоматическая регистрация кредитных рейтингов контрагентов
• Управление уровнем задолженности, быстрое выявление разногласий между графиками платежей и начислениями
• Управление обязательствами и контроль уровня задолженности дебитора, автоматическое упоминание о дате оплаты
• Лимитирование доступно для трех бюджетов: БДВ, БРГК, бюджета движения ресурсов
• Платежный календарь позволяет провести прогноз «что, если?»
• Вероятностная модель планирования потоков, зависящая от горизонта, используемых источников данных для прогноза ликвидности, позволяет значительно улучшить прогноз ликвидности
• Директивы запрета/разрешения платежей позволяют быстро настроить простые правила ограничения платежей
• Подсистема позволяет повысить эффективность управления дебиторской и кредиторской задолженностями, кредитными, валютными и процентными рисками в условиях высокой волатильности ключевых макроэкономических показателей

• Самостоятельная разработка бюджетных моделей и комплектов отчетности различного назначения
• Прогнозирование динамики показателей, используя различные варианты расчета, консолидации и распределения показателей
• Быстрое формирование бюджетов
• Регламентирование бюджетных процессов и распределение ответственности между его участниками
• Согласование бюджетов по маршрутам любой сложности, автоматические сообщения о ходе процесса
• Сокращение сроков и повышение качества планирования и оперативного анализа выполнения бюджетов