Программа
BAS Комплексне управління
підприємством

Мониторинг и анализ показателей деятельности

• Построение иерархической модели целей и целевых показателей
• Реализация принципа контроля "День-Неделя-Месяц"
• Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения
• Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных
• Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
• Разнообразие графических форм аналитических отчетов

Управление производством

• Формирование планов производства на конкретные временные периоды (год, квартал, месяц, неделя) для массового производства
• Отражение производственных потребностей заказами клиентов и поддержка целевого обеспечения материалами для позаказного производства 
• Автоматическое формирование потребностей в обеспечении и закупке материалов, а также отчетов о потребностях в трудовых ресурсах по данным планов или заказов 
• Производственный учет с фиксацией выпуска готовой продукции и выполнения работ на уровне подразделений-исполнителей и цеховых амбаров 
• Отображение многопередельных производственных процессов (как полуфабрикатных, так и без полуфабрикатных) 
• Автоматизированное двухуровневое списание материалов и работ на выпуск: оперативно по нормам в течение месяца и по данным инвентаризации при закрытии
• Калькуляция себестоимости продукции на партию производства или в пределах конкретного заказа
• Оперативная оценка остатков материалов в цеховой кладовой в течение месяца благодаря гибкой схеме списания 
• Предварительный расчет себестоимости продукции в течение отчетного периода
• Анализ валовой прибыли с учетом предварительно рассчитанной себестоимости 

Расходы и расчет себестоимости

• Учет фактических затрат по видам деятельности в разрезах
• Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве
• Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах
• Различные способы распределения затрат на себестоимость продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на затраты будущих периодов
• Расчет фактической себестоимости выпуска за период
• Расчет обособленной себестоимости продукции
• Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска

Возможности для специалистов по расчету себестоимости

• Расчетная себестоимость может быть детализирована к объему исходных затрат независимо от количества переделов производственного процесса
• Предварительная суммовая оценка себестоимости выпуска в течение отчетного периода
• Различные способы распределения затрат

Управление финансами

• Планирование и учет безналичных и наличных денежных средств
• Учет кредитов, депозитов и ссуд
• Эквайринг (платежные карты)
• Гибкие инструменты для ведения платежного календаря
• Маршруты согласования заявок
• Инвентаризация касс и банковских счетов
• Аналитическая отчетность по движению денежных средств
• Отложенное отображение проводок в учете
• Привязка проводок к документам без трансформации

Возможности для руководителей финансовых служб

• Эффективный финансовый анализ деятельности предприятия
• Экономически обоснованное управление развитием бизнеса
• Оптимизация направлений деятельности
• Учет финансовых результатов в разрезе направлений деятельности предприятий

Бюджетирование. Планирование

• Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика
• Моделирование сценариев
• Управление бюджетным процессом
• Поддержка нескольких валют
• Табличные формы ввода и корректировки
• Экономический прогноз
• Анализ достижения плановых показателей
• Расширенный финансовый анализ
• Планирование производства, сборки/разборки, закупок, продаж, потребности в трудовых ресурсах

Возможности для руководителей и специалистов по бюджетированию

• Эффективные инструменты управления бюджетированием
• Управление корректировками бюджета – сохраняется история изменений значений бюджетных статей
• Удобный расчет полных показателей в форме редактирования бюджета – допускает использование расчетов по формуле для каждого показателя одновременно из нескольких источников данных

Персонал и расчет зарплаты

• Работа по персональным данным сотрудника
• Учет движения кадров и занятости персонала
• Организация работы по штатному расписанию
• Учет отработанного времени (различные методы)
• Расчет зарплаты персонала, разные системы оплаты: погода (в т.ч. тарифная), сдельная и их разновидности
• Вычисление регламентированных налогов и вычетов
• Показатели эффективности при расчете вознаграждений
• Расчет удержаний по заработной плате
• Работа с договорами подряда

Возможности для специалистов по управлению персоналом

• Организация эффективных систем мотивации
• Кадровый учет и расчеты по зарплате в соответствии с законодательством
• Повышение достоверности и скорости расчетов, минимизация затрат
• Формирование документов на выплату зарплаты и отчетов в государственные органы

Управление отношениями с клиентами

• Формирование стратегии отношений с партнерами
• Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами
• Досье клиента, партнера
• Карты лояльности, анализ лояльности клиентов
• Претензионная работа
• Мониторинг выполнения сделок
• BCG-анализ
• Расширенный анализ показателей работы менеджеров

Возможности для менеджеров по работе с клиентами

• Построение системы взаимодействия с клиентами и партнерами
• Планирование работы по привлечению клиентов
• Оперативное реагирование на запросы клиентов
• Четкое планирование взаимодействия с клиентами
• Оценка результатов маркетинговых акций
• Отслеживание каждого обращения

Управление продажами

• Управление эффективностью продаж и сделок
• Воронка продаж, мониторинг состояния продаж
• Формирование прайс-листов с информацией об остатках
• Расширенное управление заказами клиентов
• Управление торговыми представителями
• Планирование использования автотранспорта
• Раздельный учет в разрезе партнеров (управленческий учет) и контрагентах (регламентированный учет)
• Автоматический контроль лимита задолженности
• Отчетность и инвентаризация по взаиморасчетам
• Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров

Возможности для специалистов отдела продаж

• Фиксация истории переговоров с клиентом
• Планирование поступления выручки по дням
• Контроль за соблюдением клиентом сроков оплаты
• Анализ просроченной дебиторской задолженности
• Планирование и контроль продаж

Управление закупками

• Управление закупочной деятельностью
• Контроль условий поставок
• Планирование закупок на основе планов продаж, производства и невыполненных заказов
• Оформление заказов поставщикам и их контроль
• Анализ выполнения дополнительных условий по договорам
• Различные схемы приема товаров от поставщиков
• Анализ потребностей склада и производства в товарах, материалах
• Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям
• Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ
• Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре

Возможности для специалистов материального обеспечения

• Анализ последствий невыполнения заказов
• Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов
• Сквозной анализ между заказами клиентов и заказами поставщикам
• Подбор оптимальных поставщиков товара
• Составление графиков поставок и платежей

Управление складом и запасами

• Сложная иерархическая структура складов
• Управление адресным складом
• Отделенный учет по заказам – резервирование потребностей
• Учет многооборотной тары
• Управление инвентаризацией товаров
• Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа
• Расчет прогнозируемого спроса
• Товары на складах по срокам годности
• Управление доставкой
• Товарный календарь

Возможности для специалистов складского хозяйства

• Адресное хранение позволяет управлять раскладкой при поступлении, отгрузке, перемещении и разукомплектовании
• Определение оптимального места хранения
• Повышение скорости отбора при отгрузке товаров со склада
• Инвентаризация товара (формирование приказов, распоряжений на перерасчет остатков, раздельное отражение излишков и недостач)
• Оптимизация доставки товаров клиентам

Определение финансового результата

• Учет денежных результатов от основной операционной, инвестиционной деятельности и реализации главных средств
• Сквозное управление по направлениям деятельности (включает материальное и финансовое планирование, учет и определение прибыли/убытков)
• Гибкое определение состава направлений деятельности: по точкам продаж, ассортименту, проектам и т.д.
• Настройка произвольных правил распределения себестоимости и выручки от опирающихся на аналитику продаж
• Взаимосвязь бюджетов, центров финансовой ответственности и направлений деятельности по определению общего результата

Регламентированный учет

"BAS Комплексне управління підприємством" содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, в частности подготовки обязательной (регламентированной) отчетности в организации.

Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Украины. Учет налогооблагаемой прибыли, НДС и Единого налога реализован в соответствии с нормами Налогового кодекса Украины.

Гибкие настройки параметров учетной политики организации дают возможность указать:

• систему налогообложения - определяет систему налогообложения организации: является ли плательщиком налога на прибыль, НДС, ЕН
• учетную политику финансового учета - определяет применяемый в организации метод оценивания стоимости товаров (ФИФО или средняя за месяц)
• учетную политику бухгалтерского учета - определяет используемые классы счетов расходов, методику учета сумм дооценок необоротных активов, детализацию по сотрудникам на счете 66
• особенности учета налога на прибыль - определяет, ведет ли предприятие учет налоговых разниц