Автоматизировано рабочих мест: 50

Внедрение систем:
ERP класса
ИН-АГРО: Управление агрохолдингом
ИН-АГРО: Управление элеватором

ООО «Верес» является заказчиком работ по автоматизации бизнес-процессов на предприятиях компании (центральный офис и филиалы).

До начала проекта специалисты ООО «Верес» на протяжении многих лет использовали разные учетные системы, а также электронные таблицы Excel.

Руководством предприятия была поставлена задача автоматизации учета и управления посредством единой комплексной ИТ-системы.

За основу новой системы выбран программный продукт ERP класса и отраслевые решения «ИН-АГРО: Управление агрохолдингом» и «ИН-АГРО: Управление элеватором».

В рамках проекта были выполнены следующие этапы:

• Определение и согласование единой методологии учета
• Обучение персонала
• Подготовительные работы (развертывание базы, первичные настройки, перенос начальных остатков, прочее)
• Опытная эксплуатация подсистемы (в течение одного отчетного периода)
• Запуск в промышленную эксплуатацию
• Внедрение количественно-качественного учета
• Внедрение технико-экономического планирования в растениеводстве
• Внедрение подсистемы «Бюджетирование»
• Доработка отдельных объектов подсистемы (согласно ТЗ)

Специалистами ГК “RASK” совместно с Заказчиком реализованы важные решения по улучшению оперативности и качества учета, повышению эффективности бизнес-процессов, повышению управляемости и прозрачности деятельности организации за счет создания единой инфраструктуры (ИТ-инфраструктуры).

В данный момент работы по проекту завершены. Специалисты ГК “RASK” обеспечивают консультации и техническую поддержку программного обеспечения.

В ходе проекта ГК “RASK”:

• проконсультировала по вопросам организации в новой системе единой методологии учета
• провела групповое обучение сотрудников и индивидуальные занятия со многими пользователями
• проконсультировала в проведении первичной настройки нормативных и других исходных данных в рамках типового функционала
• при активном участии ключевых специалистов адаптировала бизнес-процессы с целью их реализации в рамках типового функционала внедряемой системы, минимизировав при этом количество наработок по бухгалтерскому и налоговому учету.
• выполнила доработку отдельных объектов подсистемы – под особенности некоторых технологических процедур

Важными составляющими успешности проекта является создание Исполнителем и Заказчиком общей высокопрофессиональной команды, включающей методистов и других специалистов высокого уровня, профессиональное управление проектом, четкое определение целей проекта и целенаправленная мобилизация всех участников проекта на достижение целей проекта и получение качественного продукта при неукоснительном соблюдении план-графика. работ по проекту.

Всего было автоматизировано 5 филиалов и Центральный офис Заказчика.

В результате создано единое информационное пространство для Бухгалтерского и Управленческого учета, позволяющее существенно повысить оперативность и качество учета, а также формирование отчетности, а в целом улучшить эффективность бизнес-процессов компании, управляемость и прозрачность деятельности структурных подразделений.