Автоматизировано рабочих мест: 10

Внедрение системы: ERP класса

Ранее в компании использовались разрозненные системы учета для состава сырья и готовой продукции, расчета заработной платы, сбыта и логистики, предварительного планирования производства. Это порождало ряд проблем:

• планирование производства не опиралось на данные отдела сбыта
• поставки не были связаны с планированием производства, поэтому на складе сохранялся избыток сырья
• технологи анализировали выполнение плана производства с большой задержкой
• формирование фактической себестоимости проводилось ориентировочно, и не по отдельной номенклатурной позиции, что усложняло продвижение товара на рынке

Руководством компании было принято решение о внедрении комплексной системы учета для эффективного управления производственным предприятием, получении оперативных данных, принятии управленческих решений. За основу единой информационной системы выбран продукт ERP класса.

Внедрение системы осуществлялось в несколько этапов и состояло из:

• обследования
• разработки технического задания
• разработки системы в соответствии с техническим заданием
• опытной эксплуатации системы
• запуска в промышленную эксплуатацию

Процесс создания информационной системы управления предприятием начался с автоматизации бухгалтерского и налогового учета, оперативного учета производства колбасных изделий, кадрового учета и расчета заработной платы.

В конфигурацию интегрирован модуль для работы с программным продуктом "Агент плюс: Мобильная торговля 2.0".

Предоставлена помощь по первоначальному наполнению информационной базы, прописаны настройки ролей и прав доступа пользователей.

Также специалистами ГК «RASK» проведено индивидуальное и групповое обучение сотрудников «Эталон ЮА». В процессе внедрения и проведения опытной эксплуатации пришлось выполнить значительный объем работ по адаптации бизнес-процессов предприятия и типового функционала "Управление производственным предприятием".

На предприятии автоматизированы следующие участки:

• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управление персоналом
• Расчет зарплаты
• Управление производством
• Расчет себестоимости продукции
• Сбор заявок и сбыт продукции
• Оперативное планирование производства
• Управление складскими остатками и планирование закупок
• Учет основных средств и малоценных активов
• Учет рабочего времени
• Учет денежных средств

В результате создания информационной системы на предприятии существенно повысились оперативность и качество учета и формирования отчетности. Это дало возможность руководству компании оперативно получать необходимые и точные данные для принятия управленческих решений и развития бизнеса. Использование системы позволило сократить затраты и увеличить контроль за использованием материальных ресурсов на производстве.