Внедрение ERP-системы у лидера рынка птицеводства Казахстана АО "Алель Агро"
Нами реализован масштабный проект внедрения ERP-системы у лидера рынка птицеводства Казахстана АО "Алель Агро". Предприятие производит 20% мяса птицы в стране.
В результате компания имеет возможность принимать управленческие решения на основе прошлых и текущих данных, и планировать свою деятельность. Теперь все процессы компании в единой системе - от выращивания кур до работы с клиентами с применением мобильных приложений.
О нашем опыте сотрудничества с АО "Алель Агро" рассказывает совладелец и операционный директор "РАСК. ИН-АГРО" Андрей Иванчиков: "История нашей деятельности на рынке Казахстана началась в 2010 году, когда к нам обратились представители «Иволга-Холдинг». Новый проект очень заинтересовал своей многоплановостью – крупнейшее агропромышленное предприятие Казахстана нуждалось в исследованиях и автоматизации всего спектра деятельности – от сельского хозяйства до машиностроения», – рассказывает Андрей Иванчиков. За первым успешным опытом последовали новые заказы от казахстанских заказчиков, например проекты для холдингов BI Group и ISKER в строительном секторе. Так что, выбирая команду РАСК. ИН-АГРО, компания «Алель Агро» получила в свое распоряжение не только лидеров в сфере автоматизации, но и хорошо осведомленных о местном рынке специалистов.
Внедрение ERP-систем – это сама по себе нетривиальная задача. Согласно мировой статистике, около трети всех проектов считаются неуспешными и не достигшими своих целей. Честно говоря, не хотелось пополнить эту печальную статистику. К счастью, в случае с «Алель Агро» у нас сложилось полное взаимопонимание с заказчиком. Клиент был готов принимать нестандартные и волевые решения, а главное – делать всё вовремя. К тому же команды с обеих сторон уже имели положительный опыт аналогичных проектов, что в итоге и привело нас к успеху.
Вспоминая о сложностях проекта, можно выделить четыре фактора, которые приходилось учитывать в своей работе. Во-первых, это большая и сложная организационная структура предприятия заказчика, в которую включены филиал и удаленные подразделения. Для решения этой проблемы пришлось задействовать довольно много специалистов, работать в разных локациях, организовывать их логистику.
Во-вторых, настоящим вызовом для разработчиков оказался процесс замены технологий на крупном логистическом складе, действующем круглосуточно и без выходных. Пришлось менять оборудование в условиях безостановочной отгрузки продукта.
В-третьих, проект значительно расширяет представление о системах управления, охватывая практически все процессы заказчика – от технологии выращивания кур до работы с клиентами с применением мобильных приложений. Это влияет на сложность архитектурных методологических решений в проекте.
В-четвертых, человеческий фактор. Люди тяжело привыкают к новому, неохотно выходят из своей зоны комфорта. Для решения этой задачи необходимо создавать уникальные условия, позволяющие сотрудникам адаптироваться к изменениям, к новой системе. Здесь большую роль сыграло руководство компании заказчика, которое понимало важность работы с людьми, вовремя реагировало на вызовы.
Работая в Казахстане, мы с каждым проектом открываем для себя новые грани этой замечательной страны. Именно таким вдохновляющим открытием стал для нас совместный проект с компанией «Алель Агро». В ближайшей перспективе мы хотим совместно продвигать разработанное решение. Это интересно с точки зрения тиражирования успешных бизнес-продуктов на другие предприятия отрасли как в Казахстане, так и в других странах…» – делится планами Андрей Иванчиков.
Читайте подробнее в статье на Forbs 👉 https://forbes.kz/economy/business/tsifrovizatsiya_v_ptitsevodstve_opyit_alel_agro/
