Автоматизировано рабочих мест: 25

Внедрение систем:
ERP класса
ИН-АГРО: Управление агрохолдингом

В декабре 2021 г. Руководством предприятия был инициирован проект по созданию системы комплексной автоматизации бухгалтерского и управленческого учета в едином информационном пространстве. При принятии решения о проведении изменений в компании мы преследовали стратегическую цель, которая заключалась во внедрении такой интегрированной системы управления предприятием, которая способствовала бы развитию бизнеса и не ограничивала его рост в перспективе. Одним из требований было обеспечение прозрачности и оперативного получения данных с целью сделать бизнес управляемым в режиме реального времени.

Для решения поставленных задач были выбраны программные продукты: система ERP класса и отраслевой "ИН-АГРО: Управление агрохолдингом".

В рамках проекта были выполнены следующие этапы работ:

• проведено обучение специалистов в нашем офисе;
• отдельно проведено разъяснение и обучение по методологии ведения бухгалтерского и управленческого учета в новой программе;
• настроены учетная политика и другие необходимые параметры системы;
• перенесенные справочники и начальные остатки;
• опытно-промышленная эксплуатация (1 отчетный месяц-январь 2022);
• создание распределенной информационной базы;
• тестирование работоспособности механизма обменов

С 1 июня 2022 года программный продукт введен в промышленную эксплуатацию и бухгалтерский и налоговый учет выполняется пользователями в режиме реального времени.

В компании были автоматизированы:

• кадровый учет,
• расчет и выплата заработной платы,
• расчеты с подотчетными лицами,
• взаиморасчеты с поставщиками,
• управление складскими запасами,
• учет основных средств,
• расчет амортизации,
• взаиморасчеты с покупателями,
• учет затрат на производство,
• расчет фактической себестоимости,
• учет производства (растениеводство),
• аренда земли,
• управление транспортом и сельхозтехникой.

После завершения проектных работ и запуска системы в промышленную эксплуатацию, наши специалисты предоставляют сопровождение системы.

В результате реализации проекта создано единое информационное пространство для функционирования регламентированного и управленческого учетов, что позволило повысить оперативность и качество учета, а также формирование отчетности, а в целом – улучшить эффективность бизнес-процессов компании, управляемость и прозрачность деятельности структурных подразделений.