Для ведения бухгалтерского учета на предприятии использовали систему Бухгалтерия 8, но этого было недостаточно.

На предприятии существовали задачи:

• Снижение объемов материальных запасов
• Увеличение оборачиваемости складских запасов
• Управление денежными потоками планирование производства
• Уменьшение срока выполнения заказов
• Увеличение производительности труда производства
• Увеличение объема выпуска продукции

Для реализации вышеуказанных задач нами были выбрана информационную систему для управления ресурсами предприятия BAS ERP и принято решение о самостоятельном ее внедрении.

Автоматизированы подсистемы:

• управление закупками
• управление складом
• управление продажами
• казначейство
• зарплата, кадры
• производство

Специалистами ГК «RASK» был разработан ряд документов, описывающих правила обмена информацией в разрезе следующих подсистем программного продукта:

• Обмен нормативно-справочной информации
• Управление закупками
• Управления производством
• Давальческая схема
• Управление продажами
• Казначейство

Общими усилиями команды был реализован и введен в эксплуатацию функционал автоматических обменов. Специалистами ГК «RASK» были устранены ошибки и неточности, выявленные пользователями системы. 7 августа 2020г. работы по проекту были закончены, а система принята в промышленную эксплуатацию.

Совместная работа и целеустремленность команды, профессиональное управление проектом и оперативное решение вопросов способствовало успешности данного проекта.

В результате, предприятие получило надежный и эффективный механизм обмена данными, что позволяет существенно уменьшить время и использования ресурсов по введению данных в учетную систему, получить унифицированную нормативно-справочную информацию и исключить возможность дублирования элементов справочников.