Как построить прозрачную систему финансового и управленческого учета для крупного производственно-дистрибьюторского бизнеса? Один из ключевых игроков рынка производства и дистрибуции алкогольной продукции успешно прошел этот путь, совершив масштабный переход на систему BAS ERP 2.5.

Своим практическим опытом в интервью делится заместитель финансового директора по управленческому учету Александр Долинский подробно разбирает каждый этап проекта. Среди ключевых тем разговора — причины перехода на ERP, роль этапа моделирования, критерии выбора партнера, адаптация системы к реальным бизнес-процессам и вызовы, с которыми столкнулась команда при запуске.

"Без системной ERP-автоматизации компания просто не смогла бы масштабироваться дальше. Мы бы потеряли управляемость: чем больше становился бизнес, тем выше риски ошибок и потерь".

Проект стал настоящей проверкой на прочность для команды более 50 специалистов и IT-партнера ГК “RASK”. Результатом совместной работы стала не просто автоматизация рутины, а создание мощного цифрового инструмента аналитики, полностью изменившего философию работы компании:

"ERP - это систематизация бизнеса и бизнес-процессов компании, а также методология и управление изменениями".

В видео вы найдете разбор уникальных доработок системы (в том числе учет ОВГЗ и автоматизацию трейд-маркетинга), советы по выбору IT-подрядчика и лайфхаки для преодоления сопротивления изменениям среди персонала.

Смотрите полную версию интервью на нашем YouTube-канале: https://www.youtube.com/watch