Впровадження ERP-системи у лідера ринку птахівництва Казахстану АТ "Алель Агро".

Нами реалізовано масштабний проект впровадження ERP-системи  у лідера ринку птахівництва Казахстану АТ "Алель Агро".  Підприємство виробляє 20% м'яса птиці в країні.

В результаті компанія має можливість приймати управлінські рішення на основі минулих та поточних даних, та планувати свою діяльність. Тепер всі процеси компанії в єдиній системі – від вирощування курей до роботи з клієнтами із застосуванням мобільних додатків.

Про наш досвід співпраці з АТ "Алель Агро" розповідає співвласник і операційний директор "РАСК. ІН-АГРО" Андрій Іванчиков: "Історія нашої діяльності на ринку Казахстану розпочалася 2010 року, коли до нас звернулися представники "Іволга-Холдинг". Новий проєкт дуже зацікавив своєю багатоплановістю - найбільше агропромислове підприємство Казахстану потребувало досліджень і автоматизації всього спектра діяльності - від сільського господарства до машинобудування. За першим успішним досвідом послідували нові замовлення від казахстанських замовників, наприклад, проєкти для холдингів BI Group і ISKER у будівельному секторі. Тож, обираючи команду РАСК. ІН-АГРО компанія "Алель Агро" отримала у своє розпорядження не тільки лідерів у сфері автоматизації, а й добре обізнаних про місцевий ринок фахівців.

Впровадження ERP-систем - це саме по собі нетривіальне завдання. Згідно зі світовою статистикою, близько третини всіх проєктів вважаються неуспішними і такими, що не досягли своїх цілей. Чесно кажучи, не хотілося поповнити цю сумну статистику. На щастя, у випадку з "Алель Агро" у нас склалося повне взаєморозуміння із замовником. Клієнт був готовий приймати нестандартні та вольові рішення, а головне - робити все вчасно. До того ж команди по обидва боки вже мали позитивний досвід аналогічних проєктів, що зрештою і привело нас до успіху.

Згадуючи про складнощі проєкту, можна виділити чотири фактори, які доводилося враховувати у своїй роботі. По-перше, це велика і складна організаційна структура підприємства замовника, до якої включено філію і віддалені підрозділи. Для розв'язання цієї проблеми довелося задіяти досить багато фахівців, працювати в різних локаціях, організовувати їхню логістику. 

По-друге, справжнім викликом для розробників виявився процес заміни технологій на великому логістичному складі, що працює цілодобово і без вихідних. Довелося міняти обладнання в умовах невпинного відвантаження продукту.

По-третє, проєкт значно розширює уявлення про системи управління, охоплюючи практично всі процеси замовника - від технології вирощування курей до роботи з клієнтами із застосуванням мобільних додатків. Це впливає на складність архітектурних методологічних рішень у проєкті.

По-четверте, людський фактор. Люди важко звикають до нового, неохоче виходять зі своєї зони комфорту. Для вирішення цього завдання необхідно створювати унікальні умови, що дають змогу співробітникам адаптуватися до змін, до нової системи. Тут велику роль зіграло керівництво компанії замовника, яке розуміло важливість роботи з людьми, вчасно реагувало на виклики.

Працюючи в Казахстані, ми з кожним проєктом відкриваємо для себе нові грані цієї чудової країни. Саме таким надихаючим відкриттям став для нас спільний проєкт із компанією "Алель Агро". У найближчій перспективі ми хочемо спільно просувати розроблене рішення. Це цікаво з точки зору тиражування успішних бізнес-продуктів на інші підприємства галузі як у Казахстані, так і в інших країнах..." - ділиться планами Андрій Іванчиков.

Читайте детальніше у статті на Forbs 👉 https://forbes.kz/economy/business/tsifrovizatsiya_v_ptitsevodstve_opyit_alel_agro/