Автоматизовано робочих місць: 90

Впровадження системи: ERP класу

Фахівцями ГК “RASK” завершено впровадження системи ERP класу в агрохолдингу ТОВ “Промінь-Агро”. Запуск програми в промислову експлуатацію здійснено в 14 компаніях, які входять до складу холдингу. Інформаційна база розташована на технічному майданчику в офісі холдингу в Києві. Робота користувачів здійснюється в термінальному режимі.

Холдингу вдалося вирішити ряд основних завдань, таких як забезпечення ефективної роботи підприємств компанії в єдиній інформаційній системі, ведення обліку відповідно до НСБО, оперативне отримання звітності, консолідація даних на рівні холдингу.

Основними цілями проекту були впровадження єдиної облікової політики в ТОВ “Промінь-Агро” та у підприємствах, що входять до складу холдингу, а також побудова на її основі автоматизованої інформаційної системи бухгалтерського обліку.

Для реалізації зазначених цілей був відкритий проєкт, що складається з наступних етапів:

• забезпечення технічної інфраструктури для реалізації проекту
• розробка необхідної функціональності прикладного рішення
• “Пілотний” запуск системи на одній польовий компанії Холдингу і в керуючій компанії
• навчання ключових фахівців функціоналу розробленого прикладного рішення
• впровадження прикладного рішення на підприємствах Холдингу

В якості генерального підрядника ГК “RASK” здійснювала управління проєктом, розробку функціональності, “пілотний” запуск системи, навчання ключових користувачів, створення і запуск Лінії консультацій користувачів.

Фахівцями ГК “RASK” впроваджені такі підсистеми:

• Бухгалтерський і податковий облік
• Розрахунок зарплати
• Розрахунки з підзвітними особами
• Кадровий облік
• Взаєморозрахунки з постачальниками
• Управління виробництвом
• Розрахунок собівартості продукції
• Облік основних засобів, розрахунок амортизації
• Облік продажів ТМЦ
• Взаєморозрахунки з покупцями
• -Інтеграція з системою “клієнт-банк”

В даний момент система знаходяться в промисловій експлуатації.

В рамках проекту була проведена велика робота, вирішено багато технічних, організаційних, методологічних питань. Крім того, в ході проекту паралельно вирішувалися питання консолідації даних на рівні Холдингу, управління правами доступу, уніфікації та систематизації загальної довідкової інформації.