Як побудувати прозору систему фінансового та управлінського обліку для великого виробничо-дистриб'юторського бізнесу? Один із ключових гравців ринку виробництва та дистрибуції алкогольної продукції успішно пройшов цей шлях, здійснивши масштабний перехід на систему BAS ERP 2.5.

Своїм практичним досвідом у інтерв'ю ділиться заступник фінансового директора з управлінського обліку Олександр Долінський детально розбирає кожен етап проєкту. Серед ключових тем розмови — причини переходу на ERP, роль етапу моделювання, критерії вибору партнера, адаптація системи під реальні бізнес-процеси та виклики, з якими зіштовхнулась команда під час запуску.

“Без системної ERP-автоматизації компанія просто не змогла б масштабуватися далі. Ми б втратили керованість: чим більшим ставав бізнес, тим вищими ставали ризики помилок і втрат”.

Проєкт став справжньою перевіркою на міцність для команди з понад 50 фахівців та ІТ-партнера ГК “RASK”. Результатом спільної роботи стала не просто автоматизація рутини, а створення потужного цифрового інструменту аналітики, який повністю змінив філософію роботи компанії:

“ERP — це систематизація бізнесу та бізнес-процесів компанії, а також методологія та управління змінами”.

У відео ви знайдете розбір унікальних доопрацювань системи (зокрема, облік ОВДП та автоматизацію трейд-маркетингу), поради щодо вибору ІТ-підрядника та лайфхаки для подолання опору змінам серед персоналу.

Дивіться повну версію інтерв'ю на нашому YouTube-каналі: https://www.youtube.com/watch